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  2021年2月23日下午，惠眾財(cái)金集團(tuán)2020年總結(jié)暨2021年計(jì)劃分析工作會(huì)議在惠眾大廈207會(huì)議室舉行。

  本次會(huì)議由惠眾財(cái)金集團(tuán)總經(jīng)理張海防同志主持，會(huì)上，各部門及公司負(fù)責(zé)人分別就2020年的工作進(jìn)展及2021年工作部署分別做了總結(jié)匯報(bào)，并對(duì)公司發(fā)展提出了建議。

  惠眾財(cái)金集團(tuán)董事長(zhǎng)張志強(qiáng)同志在總結(jié)發(fā)言中提到，作為國(guó)有企業(yè)，要做好公司定位，完善提升集團(tuán)架構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部管理激發(fā)活力，推動(dòng)建立目標(biāo)考核，多途徑引進(jìn)、鍛煉人才隊(duì)伍，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，提高工作成效，真正做到“三亮”——年初亮目標(biāo)，年中亮進(jìn)度，年終亮結(jié)果。

  接下來工作中，要重新梳理集團(tuán)公司架構(gòu)和主業(yè)板塊，圍繞做好服務(wù)民生改善、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、重大項(xiàng)目建設(shè)“三項(xiàng)服務(wù)”，明確主責(zé)定位，進(jìn)一步整合現(xiàn)有資源，實(shí)施扁平化、分類歸口管理，并對(duì)包含民生工程建設(shè)在內(nèi)的六項(xiàng)具體工作做了部署。    

  惠眾財(cái)金集團(tuán)總經(jīng)理張海防同志進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，要對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化、量化、明確化，聚焦問題，靶向治療，加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，根據(jù)董事長(zhǎng)部署，早思考、早布局、早謀劃，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。